Aus unserer Erfahrung wird die Standort-Entscheidung leider unterschätzt ! Oftmals wird die Entscheidung zu schnell und zu pauschal getroffen – mit enormen Auswirkungen, die kaum noch rückgängig zu machen sind ! Folgende kritische Fragen verdeutlichen die Tragweite :

• Ist ein Zentrallager oder mehrere Regionalläger das richtige Standortkonzept
• Welchen Lieferservice verlangt der Kunde 24 h Lieferzeit oder länger ?
• Wie entwickeln sich meine Vertriebskanäle bzw. welche Wachstumsmärkte sind mein Ziel ?

Eine Standort-Analyse erfordert zwingend eine Materialfluss-Analyse und eine Gesamtheitliche Betrachtung aller Logistikkosten (Wareneingangsströme bzw. deren Beschaffungskosten, Warenausgangsströme – Distributionskosten, Standortabhängige Lagerkosten d.h. Personalkosten-Niveau, Mietkosten-Niveau, Personalverfügbarkeiten, Verkehrsträgeranschluss, ….)

Wir haben die Erfahrung und die IT-Tools, um eine Standort-Analyse durchzuführen. Eine  Kostensimulation und Bewertung der Standort-Konzepte und Alternativen (Zentrallager vs. Regionalläger) gehört zu unseren Kernaufgaben. Gerne unterstützen wir Sie bei dieser Bewertung.