Von unseren Beratungsdienstleistungen im Bereich der Logistik profitieren zahlreiche, namhafte Firmen unterschiedlichster Branchensegmente von mittelständischen Unternehmen bis hin zu Konzernen und Großunternehmen.

Unsere Kunden sind Logistikunternehmen und Unternehmen aus Industrie und Handel. Viele unserer Kunden legen großen Wert auf Vertraulichkeit, um die gewonnenen Wettbewerbsvorteile ausschöpfen zu können, womit Sie bei uns an der richtigen Stelle sind! Im Folgenden können Sie sich einen Eindruck der Meinungen einiger unserer Kunden über die Logistikberatung Baer machen.

Wir freuen uns, auch Sie bald im Kreise unserer Kunden begrüßen zu dürfen!

Ihre

Logistikberatung Baer

Projektbeispiele (Auszug)

Logistikberatung in operativer Verantwortung und Leitungsfunktion:

• Operative Umsetzung und Steuerung zweier Outsourcing-Projekte mit den Teilbereichen Auftragsabwicklung, Disposition, Leergutverwaltung und –versorgung, Kommissionierung & Versand
• Gesamtkoordination eines Outsourcing-Projektes für einen namhaften Kunden der Metallindustrie; Umzugsplanung, „besenreines“ Verlassen der alten Anlagen, Implementierung in neuer Halle
• Planung zweier Kanban-Systeme in einem mittelständischen Unternehmen
• Logistik-Controlling auf Kennzahlenanalyse

Logistikberatung in beratender Funktion und als Projekt-Manager mit temporärer Verantwortung:

• Diverse Projekt im Bereich der Lagerplanung von der Grob- und Feinkonzeptionierung bis hin zur Realisierungsunterstützung
• Diverse Projekte im Bereich der Lageroptimierung, Schwachstellen-Analysen, Erstellung der Maßnahmenkataloge und Umsetzungsplanung, oftmals Umsetzungsbegleitung und Erfolgskontrolle
• Erstellung von Lager- & Transportausschreibungsunterlagen für mittelständische Unternehmen, Bewertung der Angebote, Beteiligung an der Entscheidungsfindung und vertraglicher Vereinbarung, nachweisliche Erzielung von hohe n realen Einsparungen
• Durchführung von Standort-Analysen, Simulation der Logistikkosten
• Tender Management im Auftrag namhafter Logistikdienstleister, Erstellung und Kalkulation von Lager-&Transportkonzepten, Lagerdimensionierung und Ressourcenplanung, erfolgreiche Akquisition mehrerer umsatzstarker Lager- & Transportgeschäfte in den Bereichen Industrie, Fashion, Medical und FMCG
• Reorganisation der Leergutabwicklung eines deutschen Zulieferers der Automobilindustrie für Elektronikkomponenten
• Analyse der Werks-Internen Waren- und Personentransporte, Auflistung der Potentiale und Einleitung der Maßnahmen
• Materialfluss-Analysen und die technische Auslegung von Logistikanlagen
• Kontinuierliche Verbesserung von Bestandsgeschäften eines Logistikdienstleisters
• Reorganisation der Fertigwaren-Logistik eines Automobil-Zulieferers, Lagerneuplanung und Auslagerung der Logistik, Einführung eines Kennzahlen-Systems.
• Projektleitung eines umfangreichen internationalen Outsourcing-Projektes von der Vertragsgestaltung bis zur Realisierung mit den Teilbereichen Prozessoptimierung, Neugestaltung der Regaltechnik, Umzugsplanung, Optimierung der Organisation & Abläufe, Steigerung der Lieferperformance und Nachhaltige Erfolgskontrolle

Für Details stehen wir auf Anfrage gerne zur Verfügung!